نديم القلم
29 Aug 2003, 08:36 PM
سعادة المدير : عودآ حميدآ ، وإجازة سعيدة
بودي ياسعادة المدير ، وقد اعتليت كرسي الإدارة ،و سواء أكان تكليفك حديثآ أم منذ سنوات أن تنظر في هذه الورقة المطروحة عبر منتدانا الرفحاوي هذا ......
أولآ : إياك ياسعادة المدير من تلك القاعدة الشيطانية والتي يزينها لك بعض شياطين الجن وبعض شياطين الإنس وهي قاعدة (فرِق تسد ) فوالله لاتزيدك إلا قبحآ في نظر زملائك مع مرور الأيام ، وماهي إلا برهة من الزمن حتى يكتشف زملاؤك هذا النهج ، وإن حاولت أن تتملص بسلوك تجميعي مصطنع !! فقد يكون في زملائك من يفوقونك في الذكاء وإن لم يظهروا ذلك ، لكنهم حتمآ سيظهرونه متى ماحتاجوا إليه .
ثانيآ :إياك وأخت تلك القاعدة الشيطانية الثانية وهي (عليك بالضَعيف حتى يتأدب القوي ) إذا أنزلتك شخصيتك إلى مستنقع هذه القاعدة الآسن والنتن فاعلم -يارعاك الله- أهمية تدارك نفسك فستكشف ، ومايزيدك ذلك في نظر من أسميته قويآ إلا استخفافآ بك ومعرفة بشخصيتك الإدارية المهزومة ، وسيزداد من أسميته ضعيفآ كرهآ لك ولربما انقلب أسدآ هصورآ من حيث لاتشعر ، ولربما استغل تجاهك بسبب معاملتك له من قبل ذلك الآخر ، ناهيك عن بقية سلبيات هذه القاعدة التي لاتصدر عن إداري محنك .
ثالثآ : إياك ياسعادة المدير من سلوك ينتهجه بعض نظرائك الآخرين ، وهو عند حدوث مشكلة بينك وبين أحد الموظفين من زملائك تذهب مباشرة لتأليب بقية زملائه عليه أو من يطاوعك منهم ، فذا يارعاك الله سلوك مشين وثوب (هلامي ) شفاف ينم عن ضعف في الشخصية ، سرعان مايشف عما تحته فلربما أن الزميل المطاوع لتأليبك ، دعتك الضرورة لمساءلته يومآ ما عن خطأ بدر منه فذهبت تريد عادتك الأولى وقد علم الا ثنان هذا السوك السيء منك .
ياسعادة المدير فوق ذلك كله مراقبة الله تعالى والنظرة الصحيحة للإدارة ونهجها الصحيح ......
آمل أن يتقبلها سعادتكم في أي إدارة حكومية برحابة صدر ....
لعل الله أن ييسر بإذنه تعالى همسات أخوية أُ خر .
أخوك :نديم القلم ، رفحاء العامرة ،غرة رجب المحرم
بودي ياسعادة المدير ، وقد اعتليت كرسي الإدارة ،و سواء أكان تكليفك حديثآ أم منذ سنوات أن تنظر في هذه الورقة المطروحة عبر منتدانا الرفحاوي هذا ......
أولآ : إياك ياسعادة المدير من تلك القاعدة الشيطانية والتي يزينها لك بعض شياطين الجن وبعض شياطين الإنس وهي قاعدة (فرِق تسد ) فوالله لاتزيدك إلا قبحآ في نظر زملائك مع مرور الأيام ، وماهي إلا برهة من الزمن حتى يكتشف زملاؤك هذا النهج ، وإن حاولت أن تتملص بسلوك تجميعي مصطنع !! فقد يكون في زملائك من يفوقونك في الذكاء وإن لم يظهروا ذلك ، لكنهم حتمآ سيظهرونه متى ماحتاجوا إليه .
ثانيآ :إياك وأخت تلك القاعدة الشيطانية الثانية وهي (عليك بالضَعيف حتى يتأدب القوي ) إذا أنزلتك شخصيتك إلى مستنقع هذه القاعدة الآسن والنتن فاعلم -يارعاك الله- أهمية تدارك نفسك فستكشف ، ومايزيدك ذلك في نظر من أسميته قويآ إلا استخفافآ بك ومعرفة بشخصيتك الإدارية المهزومة ، وسيزداد من أسميته ضعيفآ كرهآ لك ولربما انقلب أسدآ هصورآ من حيث لاتشعر ، ولربما استغل تجاهك بسبب معاملتك له من قبل ذلك الآخر ، ناهيك عن بقية سلبيات هذه القاعدة التي لاتصدر عن إداري محنك .
ثالثآ : إياك ياسعادة المدير من سلوك ينتهجه بعض نظرائك الآخرين ، وهو عند حدوث مشكلة بينك وبين أحد الموظفين من زملائك تذهب مباشرة لتأليب بقية زملائه عليه أو من يطاوعك منهم ، فذا يارعاك الله سلوك مشين وثوب (هلامي ) شفاف ينم عن ضعف في الشخصية ، سرعان مايشف عما تحته فلربما أن الزميل المطاوع لتأليبك ، دعتك الضرورة لمساءلته يومآ ما عن خطأ بدر منه فذهبت تريد عادتك الأولى وقد علم الا ثنان هذا السوك السيء منك .
ياسعادة المدير فوق ذلك كله مراقبة الله تعالى والنظرة الصحيحة للإدارة ونهجها الصحيح ......
آمل أن يتقبلها سعادتكم في أي إدارة حكومية برحابة صدر ....
لعل الله أن ييسر بإذنه تعالى همسات أخوية أُ خر .
أخوك :نديم القلم ، رفحاء العامرة ،غرة رجب المحرم