المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : حياتي في الإدارة


رفحاوي
16 Nov 2009, 02:40 AM
الإخوة والأخوات في منتدى النخبة ...
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ...
بدايةً عنوان الموضوع مقتبس من عنوان كتاب الزميل الدكتور غازي القصيبي "حياةٌ في الإدارة"
حقيقة مررت بمواقف وظروف مختلفة ومتنوعة ...
بعضها سيء جداً وبعضها جميل جداً والبعض بين بين ...
ولنجاح أي مدير فإنه لا بُد أن ينجح موظفوه في أعمالهم ...
فنجاحهم نجاحٌ له وفشلهم فشلٌ عليه ...

الموظف يحتاج إلى ثلاثة أشياء:
1. التوجيه...
2. الدعم ...
3. التشجيع ...

لعل الموضوع تمت كتابته على عجل ولكن لا بأس فقد أحببت أن نتناقش به حتى نخرج بما ينفعنا ...
بإنتظار تعليقاتكم ...
صمتى .. سؤال؟؟
16 Nov 2009, 02:47 AM
عنوان كتاب الزميل الدكتور غازي القصيبي



بصراحه احسن شي بمقالك الخديج هي هذه العباره .:p
اما الباقي فجديرا به ان يناقش في معاهد الادارة وشركات التسويق .
تقبل مروري العطــر :D
أبو هيا
16 Nov 2009, 08:13 AM
ويحتاج العدل في تقسيم الواجبات ويحتاج الانصاف في التقييم السنوي...ويحتاج من المدير توفير كل المواد اللي تساعده على اداء عمله..

بصراحه المدير السعودي مقارنه بالامريكي يفشل :)

هذا همه يطور نفسه وعيال عمه ودائما نائبه فاشل علشان مايتفوق عليه ويحارب المميزين بينما العكس موجود عند الامريكي..جهدك وذكائك الفيصل في الامر..

تجربة السعوديين في الاداره قصيره جدا وان شاء الله انها تتطور اكثر اذا تثقف المجتمع شوي..هالحين اذا عاقب المدير ولد عمه كل القبيله ماتكلمه..وانا اتذكر الشئ هذا في رفحاء..اعرف مدير طلب نقل واعرف صديق لعاب شوه صورة ابن عمه المسؤول فقط لأنه وقف بوجه تلاعبه واهماله..لكن الغريب ان ابو المسؤول هذا يقول ماتوقعت ولدي مروح فشلني الله يلعنه:)...ومره كنت في مجلس..وجا شخص لشايب وقال له ولدي عسكري عند ولدك((اثنينهم في مدينه خارج رفحاء)) وولدك رفض يعطيه اجازه..قال كم يحتاج يوم..قال له اسبوع...قال خله يروح ولايرجع الا بعد 10 ايام..وارتفعت الاصوات في المجلس..ونعم وكفو ونعم ....الخ من النفاق الاجتماعي اللي لو كنا في دوله ثانيه كان ادبوا هالشايب بفصل ولده حتى يتعلم انه يعطي اجازات..

الزبده تجربتنا لازالت ناقصه ونحتاج 50 سنه حتى نبدع في الاداره وان ابدعنا فيها يصبح انتقالنا الى العالم الاول تحصيل حاصل..الاداره هي الاساس في كل شئ..

نسيت شئ مهم بعد...الحوافز والرواتب احيانا تحد من طموح المدير..مايقدر يطبق الخطط اللي في راسه بسبب تذمر الموظفين من العمل مقارنه بالدخل اللي يجيهم منه..

تقبل تحياتي
ريانه
16 Nov 2009, 08:35 AM
ويحتاج الموظف للحزم ، فالدميوقراطيه تحتج ديكتاتوريه لتنفيذها


اعتقد اخي الكريم ان بعض فنون الاداره ينمكن تطبيقها على مستوى مجتمعنا البسيط والاسره

حقيقة استاذ رفحاوي اعتقد انك ملم بالموضوع اكثر مني ولكن لم احبذ أن افوت فرصة الرد عليك

لاعدمـ
المحقق كونان
16 Nov 2009, 11:48 AM
بسم الله الرحمن الرحيم


كتاب الزميل الدكتور غازي القصيبي

لاتنه عن خلق وتأتي بمثله ........ التتمه

بلأمس طرح موضوع للعضوه (( فرحاء)) بعنوان ياويلكم يامستشفى رفحاء

وكان من ضمن الردود رد لك عزيزي رفحاوي وههو غير مستغرب عليك ،،، ونصه >> سلميلي ع معاليه

ومني سلاااااااااااااااااااام خاص جدا

لزميلك الدكتور و معالي الوزير غااااازي القصيبي

حكمه ///
من اولع بقبح المعامله اوجع بسؤ المقابله

تحيااااتي 0
القنديل
16 Nov 2009, 08:44 PM
موضوع مهم رفحاوي

ما ذكره " أبو هيا " أهم ما يبحث عنه الموظف من الناحية " المادية "

أما من الناحية النفسية فهناك ما يسمى بـ " attitudes" الإتجاهات النفسية فإن كان الموظف

عنده هذا الاتجاه ، فيمكن أن تسلك معه كل العلوم الإدارية ، إما إن كان الاتجاه النفسي سلبي نحو

العمل فاعتقد أنه لا يستفيد أبداً من وظيفته .
ابو متعب
16 Nov 2009, 08:56 PM
وعليكم السلام......

ادارة الرجال ليست سهلة وتحتاج للتفاني لتخرج معطيات العمل بشكل جيد من خلال معرفة كل فرد للمسؤليات

المنوطة به ليس نظريا" فقط بل تحتاج للتطبيق على أرض الواقع
سعود الشمري
16 Nov 2009, 09:16 PM
الادارة تحتاج الى اداري يخاف الله عز وجل ويعرف يمسك زمام الامور

وتختلف الشخصيات الادارية والقيادية من شخص الى اخر على حسب شخصية المرء


شكرا لك اخوي رفحاوي ويعطيك العافية
رفحاوي
17 Nov 2009, 12:09 AM
ويحتاج العدل في تقسيم الواجبات ويحتاج الانصاف في التقييم السنوي...ويحتاج من المدير توفير كل المواد اللي تساعده على اداء عمله..

بصراحه المدير السعودي مقارنه بالامريكي يفشل :)

هذا همه يطور نفسه وعيال عمه ودائما نائبه فاشل علشان مايتفوق عليه ويحارب المميزين بينما العكس موجود عند الامريكي..جهدك وذكائك الفيصل في الامر..

تجربة السعوديين في الاداره قصيره جدا وان شاء الله انها تتطور اكثر اذا تثقف المجتمع شوي..هالحين اذا عاقب المدير ولد عمه كل القبيله ماتكلمه..وانا اتذكر الشئ هذا في رفحاء..اعرف مدير طلب نقل واعرف صديق لعاب شوه صورة ابن عمه المسؤول فقط لأنه وقف بوجه تلاعبه واهماله..لكن الغريب ان ابو المسؤول هذا يقول ماتوقعت ولدي مروح فشلني الله يلعنه:)...ومره كنت في مجلس..وجا شخص لشايب وقال له ولدي عسكري عند ولدك((اثنينهم في مدينه خارج رفحاء)) وولدك رفض يعطيه اجازه..قال كم يحتاج يوم..قال له اسبوع...قال خله يروح ولايرجع الا بعد 10 ايام..وارتفعت الاصوات في المجلس..ونعم وكفو ونعم ....الخ من النفاق الاجتماعي اللي لو كنا في دوله ثانيه كان ادبوا هالشايب بفصل ولده حتى يتعلم انه يعطي اجازات..

الزبده تجربتنا لازالت ناقصه ونحتاج 50 سنه حتى نبدع في الاداره وان ابدعنا فيها يصبح انتقالنا الى العالم الاول تحصيل حاصل..الاداره هي الاساس في كل شئ..

نسيت شئ مهم بعد...الحوافز والرواتب احيانا تحد من طموح المدير..مايقدر يطبق الخطط اللي في راسه بسبب تذمر الموظفين من العمل مقارنه بالدخل اللي يجيهم منه..

تقبل تحياتي


حياك الله أخي العزيز أبا هيا ...
توفير المواد المساعدة تندرج تحت النقطة الثانية (الدعم) ...
الحوافز والمميزات تندرج تحت نقطة التشجيع ...
أتفق معك بسلبية البعض في المجتمع وأختلف معك بتأخر المدراء السعوديين ...
أنت وأنا وكل إنسان متعلم قادرون على تثقيف المجتمع وتنويرهم ...
لدى الغرب مساوئ كثيرة وفساد كبير وقد يكون إنهيار شركات مالية وصناعية كبيرة أكبر دليل على سوء الإدارة والفساد ...
ناهيك عن التقارير التي تُنشر حول فساد مسئولين سابقين إلخ ...
أشكرك على المرور والتعليق والإضافة المهمة أخي أبا هيا ...
رفحاوي
17 Nov 2009, 12:14 AM
ويحتاج الموظف للحزم ، فالدميوقراطيه تحتج ديكتاتوريه لتنفيذها


اعتقد اخي الكريم ان بعض فنون الاداره ينمكن تطبيقها على مستوى مجتمعنا البسيط والاسره

حقيقة استاذ رفحاوي اعتقد انك ملم بالموضوع اكثر مني ولكن لم احبذ أن افوت فرصة الرد عليك

لاعدمـ


أشكرك على حسن أدبك أختي ريانة ...
الحزم والعقاب مهم ولكن لا نلجأ إليه إلا في الأخير ...
أقصد من الموضوع الموظف المجتهد والذي يرغب في تطوير العمل ...
نعم نستطيع تطبيق فنون الإدارة في حياتنا العامة ...
وكذلك نستفيد من حياتنا العامة في تحسين الإدارة ...
رفحاوي
17 Nov 2009, 12:23 AM
بسم الله الرحمن الرحيم



لاتنه عن خلق وتأتي بمثله ........ التتمه

بلأمس طرح موضوع للعضوه (( فرحاء)) بعنوان ياويلكم يامستشفى رفحاء

وكان من ضمن الردود رد لك عزيزي رفحاوي وههو غير مستغرب عليك ،،، ونصه >> سلميلي ع معاليه

ومني سلاااااااااااااااااااام خاص جدا

لزميلك الدكتور و معالي الوزير غااااازي القصيبي

حكمه ///
من اولع بقبح المعامله اوجع بسؤ المقابله

تحيااااتي 0


شكراً على المرور والتعليق ...
رفحاوي
17 Nov 2009, 12:49 AM
موضوع مهم رفحاوي

ما ذكره " أبو هيا " أهم ما يبحث عنه الموظف من الناحية " المادية "

أما من الناحية النفسية فهناك ما يسمى بـ " attitudes" الإتجاهات النفسية فإن كان الموظف

عنده هذا الاتجاه ، فيمكن أن تسلك معه كل العلوم الإدارية ، إما إن كان الاتجاه النفسي سلبي نحو

العمل فاعتقد أنه لا يستفيد أبداً من وظيفته .


من لا يرغب بالعمل ولا التطوير فإنه بلا شك لا يحتاج للتوجيه والدعم ...
وتركيزنا هنا على من يريد أن يعمل ...
شكراً لك القنديل ...
رفحاوي
17 Nov 2009, 01:02 AM
وعليكم السلام......

ادارة الرجال ليست سهلة وتحتاج للتفاني لتخرج معطيات العمل بشكل جيد من خلال معرفة كل فرد للمسؤليات المنوطة به ليس نظريا" فقط بل تحتاج للتطبيق على أرض الواقع


صدقت أخي محمد ...
أيضاً التعرف على الرجال وحضور مجالسهم ومناسباتهم له فائدة على المدير بحيث يعرف كيف يتعامل مع موظفيه ...
رفحاوي
17 Nov 2009, 01:07 AM
الادارة تحتاج الى اداري يخاف الله عز وجل ويعرف يمسك زمام الامور

وتختلف الشخصيات الادارية والقيادية من شخص الى اخر على حسب شخصية المرء


شكرا لك اخوي رفحاوي ويعطيك العافية


اللهم آمين وإياك أخي سعود ...
صدقت لا بُد من الخوف من الله سبحانه وتعالى ...
توجد مواصفات قيادية في البعض تساعدهم على النجاح في إدارته ...
شكراً أخي سعود ...
شمـــاليه
17 Nov 2009, 01:26 AM
وعليكم السلام والرحمه
حياك وبياك ابو الليد..
الاداري الناجح له مواصفات يجب ان يتحلى بها واولها الخوف من الله
وتحقيق العدل والمساواه بين الموظفين وتشجيعهم والعمل معهم بأريحيه
فلا يمارس الضغوطات ولا يجعل مقر العمل كحلبة مصارعه ليجعل الجميع يستنفرون من مقر عملهم.
شخصيا ً جربت ثلاث مديرات حتى الان..
اثنتين منهن لم يحققن العدل ولا المساواه بين المعلمات وسيُسألن عنه يوم القيامه.. فلا شيء سيضيع ابدا
والثالثه نظاميه وماشي النظام على الجميع ولكنها ترهقنا بالطلبات الغير ضروريه..
0
0
يعطيك العافيه على الموضوع الرائع جداً
ولاهنت
عروووبة
17 Nov 2009, 01:31 AM
إيصال المعلومة أو التوجيه بطريقة طيبه محببة لنفس الإنسان
فالأسلوب الجاف يجعل هناك جفوة بين المدير والموظف
.
.
النفس مجبولة على حب التعامل الحسن
والابتسامة عند الطلب أو الأمر
لها مردود ايجابي للشخص المتلقي
أهم شي أيضا
تجعل لمن أمامك قيمة وتحسسه بأهمية رأيه
فالتهميش يسبب الإحباط
ويقتل الطموح
.
.
اعتقد والله أعلم بمعادلة بسيطة
ابتسامة + مشاركة بالقرار + التعامل الحسن = موظف طموح منتج
.
.
هذا رأيي المتواضع
RwaQaAN
17 Nov 2009, 12:37 PM
هلا باخوي الكبير ( رفحاوي )

ليست لدينا وصفه سحرية للقيادة او الادارة بل انها فن وصنعه وبراعه وموهبة . . بعض الناس يولدون قادة .. وبعضهم يتعلمون القيادة ؟

تقبل مروري وتعليقي

كل الود والتقدير والاحترام لشخصك الكريم
رااايق
17 Nov 2009, 02:13 PM
بعض الردود توحي لك .. أنها ترد على معرف الكاتب ولا يعنيهاا محتوى الموضوع ..

موضوع جدير بالمناقشة .. لي عودة .
رفحاوي
17 Nov 2009, 10:45 PM
وعليكم السلام والرحمه
حياك وبياك ابو الليد..
الاداري الناجح له مواصفات يجب ان يتحلى بها واولها الخوف من الله
وتحقيق العدل والمساواه بين الموظفين وتشجيعهم والعمل معهم بأريحيه
فلا يمارس الضغوطات ولا يجعل مقر العمل كحلبة مصارعه ليجعل الجميع يستنفرون من مقر عملهم.
شخصيا ً جربت ثلاث مديرات حتى الان..
اثنتين منهن لم يحققن العدل ولا المساواه بين المعلمات وسيُسألن عنه يوم القيامه.. فلا شيء سيضيع ابدا
والثالثه نظاميه وماشي النظام على الجميع ولكنها ترهقنا بالطلبات الغير ضروريه..
0
0
يعطيك العافيه على الموضوع الرائع جداً
ولاهنت


اللهم آمين وإياك أختي شمالية ...
العدل والخوف من الله والمساواة والتشجيع مهمة لنجاح العمل ...
يبدو أنكِ غير محظوظة مع المديرات حيث أن أفضل الثلاثة سيئة ...
بشكل عام المرأة لا تُجيد الإدارة ولا التعامل مع الآخرين ...
شكراً أختي شمالية على المرور والتعليق والدعم ...
رفحاوي
17 Nov 2009, 10:58 PM
إيصال المعلومة أو التوجيه بطريقة طيبه محببة لنفس الإنسان
فالأسلوب الجاف يجعل هناك جفوة بين المدير والموظف
.
.
النفس مجبولة على حب التعامل الحسن
والابتسامة عند الطلب أو الأمر
لها مردود ايجابي للشخص المتلقي
أهم شي أيضا
تجعل لمن أمامك قيمة وتحسسه بأهمية رأيه
فالتهميش يسبب الإحباط
ويقتل الطموح
.
.
اعتقد والله أعلم بمعادلة بسيطة
ابتسامة + مشاركة بالقرار + التعامل الحسن = موظف طموح منتج
.
.
هذا رأيي المتواضع


صدقتِ أختي عروبة الإبتسامة والتعامل الحسن مهمان لنجاح العمل ...
الإبتسامة والتعامل الحسن يمكن إدراجها ضمن "التشجيع" ...
المشاركة بصنع القرار تندرج ضمن "التوجيه "...
شكراً لكِ على المرور والتعليق ...
رفحاوي
17 Nov 2009, 11:04 PM
هلا باخوي الكبير ( رفحاوي )

ليست لدينا وصفه سحرية للقيادة او الادارة بل انها فن وصنعه وبراعه وموهبة . . بعض الناس يولدون قادة .. وبعضهم يتعلمون القيادة ؟

تقبل مروري وتعليقي

كل الود والتقدير والاحترام لشخصك الكريم


صدقت أخي روقان ...
هناك صفات قيادية موجودة في الشخص وهناك صفات أخرى مكتسبة ...
ونحن هنا نتناقش في محاولة الخروج بما ينفعنا جميعاً ...
أشكرك على مرورك وأدبك الجمّ ...
رفحاوي
17 Nov 2009, 11:10 PM
بعض الردود توحي لك .. أنها ترد على معرف الكاتب ولا يعنيهاا محتوى الموضوع ..

موضوع جدير بالمناقشة .. لي عودة .


ونحن بإنتظار عودتك إن شاء الله ...